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Tegtmeier Inkubator GmbH
- Management- und Organisationsberatung beim Aufbau eines High-Tech-Start-Ups im Bereich KI-unterstützes Smart Home
- Verbesserungsvorschläge für Teamzusammenarbeit, bessere Liefertreue und Schärfung der Rollen im Rahmen eines Scrum-Projekts
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Atruvia AG (vormals Fiducia & GAD)
- Leitung mehrerer Scrum-Teams in skaliertem Innovations-Programm zum Aufbau einer Omnikanal-Bank-Plattform nach agilem SAFe-Prozessmodell
- Wissenstransfer zum Themenkomplex Lean/Agile an Führungskräfte und Projektmitarbeiter
- Unterstützung der Programmleitung bei Auswertungen zum Thema Ordnungsmäßigkeit (BaFin) im Rahmen des agilen Vorgehens
- Begleitung des Kunden bei der Überführung des agilen Vorgehensmodells aus dem Programm (Ablauforganisation) in die Linie (Aufbauorganisation) nach Ende des mehrjährigen Programms
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Haufe Group
- Troubleshooting-Einsatz bei Projektteam in Schieflage
- Assessment und Verbesserung suboptimal eingeführter, agiler Prozesse
- Vorleben agiler Werte als Interim Scrum Master für einige Monate
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Sopra Financial Technology (vormals Sparda Datenverarbeitung eG)
- Einführung von Scrum in einem strategisch wichtigen Leuchtturm-Projekt mit hoher Management Attention sowohl bei SDV als auch bei den beteiligten Sparda-Banken
- Aufbau eines agilen, interdisziplinären Teams, bestehend aus Entwicklern und Bankmitarbeitern direkt vor Ort bei SDV
- Erstmals in der Firmenhistorie arbeiten Bankmitarbeiter direkt und über 2 Jahre hinweg permanent in einem Entwicklungsprojekt als Product Owner Team mit
- Schnelle Produktivsetzung eines MVP nach 6 Monaten für ein Omnikanal-Vertriebssystem
- Weitere, inkrementelle Releases bis zur vollen Umsetzung der Produktvision: voll funktionsfähiges Girokonto in 10 Minuten, inkl. digitaler Handy-Signatur für Kontovertrag und Sparda-Genossenschaftsmitgliedschaft
- Virale Verbreitung von Agilität in andere Unternehmensbereiche, z.B. Software-Architektur und Betrieb, um einen DevOps-Ansatz umzusetzen, weil klassischer Betrieb zu langsam war für das agile Projekt
- Bank-Führungskräfte nehmen regelmäßig an Sprint Reviews teil, um ohne Overhead direkt den Entwcklungsfortschritt erleben und Feedback geben zu können
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Tegtmeier Internet Solutions GmbH
- Management- und Organisationsberatung im Rahmen eines strategisch wichtigen Kundenprojekts mit starkem Zeitverzug
- Beschleunigung der Entwicklung durch Einführung von Scrum und Schärfung der Rollen im Prozess, z.B. Übernahme der Rolle Product Owner durch den Auftraggeber selbst, nah am Team des Auftragnehmers
- Rettung des Projekts, Lieferung in time & in budget
- Wiederaufbau verlorenen Vertrauens, Sicherung des Kunden für weitere Aufträge über Jahre hinaus
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Deutsche Telekom AG - QIVICON Smart Home Plattform
- Scrum / Kanban Coach im Bereich Connected Home, Entwicklung der Plattform QIVICON als Basis für Magenta SmartHome
- Coaching für vier Scrum-Teams (Entwicklung) und ein Kanban-Team (DevOps)
- Coaching der Product Owners und Scrum Masters
- Synchronisation der Teams via Scrum of Scrums
- Etablierung teamübergreifender Standards für Planung, Reporting und Entwicklungspraktiken wie Unit Testing und Continuous Integration
- Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter, damit alle Teams mit ihren jeweiligen Scrum Masters und Product Owners in gemeinsamen Arbeitsräumen sitzen
- Management Coaching bzgl. Theory of Constraints (Engpasstheorie) und Multi-Projektmanagement
- (Interim) Scrum Master für ein Entwicklungs-Team
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1&1 Internet AG (United Internet)
- Einführung des Scrum-Vorgehensmodells
- Coaching und Training bereichsübergreifend
- Leitung eines Software-Großprojekts im Bereich Webhosting
- Beratung als "Scrum-Evangelist" für Management (Agile Enterprise) und Teams (Scrum im Projekt)
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Parallels
- Einführung Scrum für Produktmanagement und Entwicklung (Standort Moskau, ca. 100 Mitarbeiter)
- Scrum als übergeordnetes Management-Prinzip: "Meta Scrum" in einem nur aus Führungskräften bestehenden Team, mit Bereichsleiter als Product Owner
- Skalierung auf mehrere Großprojekte, mehrere Teams je Projekt
- Räumliche Umverteilung der Mitarbeiter: Produktmanager, Entwickler und Tester sitzen nicht mehr getrennt, sondern jeweils als kleine, interdisziplinäre Teams zusammen; Großraumbüros nicht mehr in isolierte "Einzelkabinen" (Cubicles) unterteilt, sondern "Open Spaces" für ganze Teams.
- Einführung von kontinuierlicher Integration und stärkerer Testautomatisierung
- Mitarbeiter mit viel größerem Entscheidungsspielraum als zuvor ("Empowerment")
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Sphera (vormals thinkstep AG, vormals PE International)
- Einsatz von Scrum außerhalb der IT in reinen Consulting-Projekten mit Mitarbeitern aus Forschung und Engineering
- Training & Coaching über mehrere Monate für ca. 50 Mitarbeiter
- Herausforderung: suboptimal organisiertes Multi-Projektmanagement (mehrere Projekte/Kunden pro Mitarbeiter/Projektleiter) bedingt Fokusverlust und exzessives Multitasking
- Maßnahmen: Visualisierung des Arbeitsflusses mit Task Boards, Begrenzung der WIP (Work in Progress) durch kanban-artige Grenzen pro Arbeitsschritt und Team, tägliches kurzes Abstimmungs-Meeting pro Team, teamübergreifende Zusammenarbeit bei Ressourcen-Engpässen
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TRUMPF Gruppe
- Einführungs-Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter mehrerer Abteilungen
- Intensiv-Workshops für Projekt-Portfolio-Manager zu den Themen agiles Multi-Projektmanagement und Engpass-Theorie (Theory of Constraints)
- Mehrwöchiges Assessment der Scrum- und Kanban-Prozesse in mehreren Teams. Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen. Präsentation zunächst im Führungskreis, anschließend im All-Hands-Meeting. Priorisierung des Maßnahmen-Backlogs per Dot Voting durch alle Mitarbeiter gemeinsam.
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Oracle (vormals Sun Microsystems)
- Entscheider-Workshop "Selling Agile"
- Beratung bzgl. der Frage, wie Scrum komplexe Kundenprojekte und deren Preisfindung verbessern kann
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42media group GmbH
- Scrum-Coaching und -Training für Geschäftsführung und Entwickler-Team
- Verbesserung des bestehenden Scrum-Prozesses
- Agile Aufwandschätzung und Release-Planung
- Scrum-Rollen im Unternehmen (Agile Enterprise)
zur Referenz
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Elektrobit Automotive GmbH
- Offene Scrum-Einführungsveranstaltung für Belegschaft am Standort Erlangen + Webcast an alle internationalen Unternehmensstandorte
- Supervision und Mentoring für Scrum-Projekt im Bereich Automotive
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Kassenärztliche Vereinigung Bayerns
- Erste positive Scrum-Erfahrungen im Entwicklungsbereich
- Einige anstehende Projektvorhaben geplant mit Scrum als agilem Vorgehensmodell
- Zentrale Scrum-Grundlagenschulung in München für Fachbereichsvertreter unterschiedlicher Standorte als Vorbereitung auf die zukünftige Rolle als Product Owner
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Audi AG
- Management-Workshop zum Thema Scrum-Einsatz in einem SAP-Großprojekt mit verteilten Standorten
- Scrum-Einführungstrainings für Projektteams an den Standorten Neckarsulm und Ingolstadt
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Technische Universität Braunschweig, Gauß-IT-Zentrum
- Scrum-Einführungstraining für Mitarbeiter
- Zusatztag für Agile Entwicklungspraktiken
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Autoliv
- Fortbildungsveranstaltung für IT-Mitarbeiter zum Thema Scrum
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Softsite
- Scrum-Workshop mit Geschäftsführung und Mitarbeitern
- Erarbeitung eines Einführungskonzeptes für Scrum an verteilten Standorten
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